外部研修派遣の効果を最大化させるポイント（まとめ）
理念を核とした組織開発と事業開発で
働く人の幸福と、業績向上体質をつくる
三方未来よし経営®のパートナー
感動経営コンサルタント
佐々木千博です。
★今日のCONTENTS★
【Contents】外部研修派遣の効果を最大化させるポイント（まとめ）
【Book】毎日更新
今日の読書「ザ・ラストマン」
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【Contents】外部研修派遣の効果を最大化させるポイント（まとめ）
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昨日・一昨日と企業が外部研修に派遣する場合に
押さえておきたいポイントを、お伝えしましたが、
その他のポイントも含めて、一度まとめておきますね。
【ＮＧ】
外部研修任せで、社員を派遣してそれで終わり
【効果最大化のポイント】
・その人が変化を望んでいるタイミングを
しっかりと見た上で派遣（日頃からよく観察）
・可能なら、その研修に社長も参加または
オブザーブ（共に学ぶ）
・研修から戻ってきたら、時間をおかず、
学びを共有する場を設ける。そこで目標など
も共有する。
・学び共有の場では、他の社員もその内容から
何を取り入れられるか議論したり、
派遣された社員の成長を応援する協力をコミット。
・一定期間を経て、成果報告会等を開催。
PDCAを回す。
要は研修前後がとても大切ということですね。
派遣された社員は勿論ですが、
派遣した社長や上司の役割も大きいです。
時間とお金を使って外部研修に社員を
派遣するならば、その効果、最大化する
ようにしていきましょう。
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【Book】毎日更新・今日の読書「ザ・ラストマン」
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「AI分析で分かったトップ5％社員の習慣」によると
28社の調査で、一般社員95％の読書量は年平均2.2冊、
トップ5％社員は20倍の年48.2冊です。
社長は勿論、リーダーに読書は必須習慣ですね。
＊「書評」や「まとめ」ではありません。
＊太字部分は引用部分です。
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「ザ・ラストマン」
著者：川村 隆
（7000億以上の赤字から日立をV字回復させた方）
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日本の部長クラスは海外に行っても、
数字は語れてもヴィジョンを語れないので、
現地の人たちの求心力を失うという
話をよく聞きます。
数字だけでなく、「なぜ必要なのか」
「何のために必要なのか」
「それを達成すると何が起きるのか」
といった背景や将来を語ると、部下も
「それなら私も実現させたい」と意欲がわくでしょう。
「Whyから始める、天国と地獄を見せる」
サイモン・シネック氏のゴールデンサークル
は有名ですが、「何を（What）」「どうするのか？（How）
だけでは共感は生まれません。
Whyが大切。
さらに私は、天国と地獄を語ることがあります。
これは、実行・達成した先にどんないい未来があるのか？（天国）
と、不十分な実行や現状維持の先に
どんな悪い未来がありえるのか？（地獄）
を話すということです。
人はコンピュータではないので、
常にやる理由が必要です。
また、人は目先に囚われがちなので、
未来をしっかり説明することが必要です。
意欲と危機感の両方があったほうがよいと考えています。
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