冒険的なPDCAを回してみよう

チームSKM　上村です。
先日、『問いかけの作法』や『冒険する組織のつくりかた』の著者でもある
安斎勇樹氏の講演イベントに参加してきました。

著書『冒険する組織のつくりかた』をふまえた講演だったのですが
著書の中でSMARTに代わる目標設定のフレームワーク
「ALIVE」について紹介されています。

SMARTとALIVEについて説明しておきます。

SMARTはこちらの5つです。
目標を設定する際にはこの視点が重要ということです。 

• Specific（具体的な）
• Measurable（計測可能な）
• Achievable（達成可能な）
• Relevant（関連した）
• Time-bounded（期限を定めた）

ただこの目標設定だとノルマ的になり、内発的動機薄れてしまい
”やらされ感のある”目標設定になってしまうため
以下の5つの要素から構成されているALIVEの法則を提唱されました。

• Adaptive（変化に適応できる）：環境の変化に柔軟に対応できる目標を設定する。
• Learningful（学びの機会になる）：目標を追いかける過程を学びの機会に変える。
• Interesting（好奇心をそそる）：目標そのものが興味深く、好奇心をそそるもに。
• Visionary（未来を見据える）：予測不可能な未来に対して、つねに前向きな意思を込める。
• Experimental（実験的である）：不確実な環境でリスクを冒して、実験的要素を含める。

このような視点で冒険的なPDCAというものを考えたいなと思い、
AIさんと壁打ちをして良いアイデアを作ってみました。 

そうすると中々面白いPDCAが生まれました。

◇冒険的なPDCA

冒険的なプロジェクトにしたい場合
またはそのような思考や行動が求められている場合
完璧な計画よりも、挑戦を通じた進化を重視した方が良いということで
次のようなPDCAを考えました。

1. P（Playful Plan） – 遊び心のある計画

　◆新たなレンズ：「暫定＆実験計画」へ

• 固定的な計画ではなく、「こんなことを試してみたらどうなるか？」
  と好奇心を持って考えを立てる。
• 100%成功を前提にしない。
• 「学びがある実験こそが成功！」という意識で目標を設定。
• 例）「お客様のアクションが最も大きくなる問題を探るため、
  3つの異なるアイデアを同時に試してみる。」

2. D（Dynamic Do）-大胆に実行

◆新たなレンズ：「探索的＆実験的な実行」へ

• 事前の計画通りに進むのではなく、柔軟に軌道修正していく。
• 「まずは動いてみて、走りながら考える」というマインドセット。
• 未知の道を切り開く勇気を持つ
• 例）「A/Bテストではなく、A/B/Cテストをして、思わぬ発見を狙う。」

3. C（Curious Check） – 好奇心を持って振り返る

◆新たなレンズ：「学びを中心に振り返る」へ

• 「成功したか？」だけではなく、「意外だった？」も重視する。
• 定量的なデータ分析だけでなく、定性的なインサイト（気づき）を共有する。
• いろいろあっても、それが新しい発見につながればOK！
• 例）「予想外の顧客層が反応したが、何が要因？」「失敗したけど、面白い兆しはなかったか？」

4. A（Adaptive Act） – 適応しながら進化

◆新たなレンズ：「柔軟に変化を受け入れ、進化」へ

• 改善ではなく、次の「冒険」へのスタートと考える。
• うまくいったことをただ続けるのではなく、新たな挑戦へと続いていく。
• 「変化を前提」に行動し、次のサイクルをもっと大胆にする。
• 例）「うまくいったAの手法をさらに拡張してみる」「次はもっとすごい実験をしてみる」

◇冒険的PDCAの活用ポイント

• 「間違えないこと」ではなく「進化し続けること」が大事
• 予定通り進むのではなく、「冒険の途中の発見」を活かす
• 「ワクワクするか？」が新しい目標設定の基準になる

◇まとめ

従来のPDCAが「計画通りに進むための仕組み」であるのに対し、
冒険的PDCAは「探究しながら計画を進めるための仕組み」と考えると良いでしょう。

変化の激しい環境でも柔軟に適応し
学びを保ちながら組織や個人が成長できるサイクルが
必要なシチュエーションで活かされてくるサイクルだと思います。