ちょっとマニアックなSWOT談義
SWOT分析をご存知ですか？
SWOT分析は、企業やプロジェクトの
戦略策定に用いるツールで、
企業や組織のStrengths（強み）
を分析し、外部環境として、Opportunities（機会）
とThreats（脅威）を把握します。
これにより、企業の現状を客観的に把握して、
戦略の策定や改善点の発見に役立てようとするもので、
広く使われているフレームワークです。
では、どの順番に分析すればいいのでしょうか？
SWOT分析は戦略策定に使えるのでしょうか？
そんな談義を先日の夜、ZOOMで勉強仲間と
していました。
このSWOT談義の中で、出てきた一つ
のお題が、S、W、O、T どの順番で
考えるべきか？という話でした。
どんな順番でもいいのではないの？
という人もいると思いますが、
ある外資系の会社では、SWOTと
言わずにOTWS（オツワス？）と言っていたそうです。
なぜなら、SWOTとすると、
つい、S（強み）から取り組もうと
するからだそうです。
なるほど～
本来は経営は環境適応業なので、
外部環境分析が先で、それを踏まえて
強み・弱みを出すべきだということですね。
環境分析（市場・顧客）機会と脅威
↓
業界としての重要成功要因（KSF）
（業界の勝ち筋）
↓
KSFを踏まえて自社の強みと
弱みを把握
↓
打ち手を見いだす
もともと、あまりSWOTを使わない私ですが、
このプロセスに当てはめると
OTWS（オツワス？）も使えそうですね♪
何となくSWOT分析をやっていて
モヤモヤしている方、居られましたら、
ぜひ試してみて下さい。
