大切にしたい「謝れる素直さ」

理念を核とした組織開発と事業開発で
働く人の幸福と、業績向上体質をつくる

三方未来よし経営®のパートナー
感動経営コンサルタント
佐々木千博です。


今日・明日と、
「日本一の理念経営ベンチマーク研修」の主催です。

パートナー（世間でいうところのパートさん）
一人一人までの理念浸透度は、
本当に日本トップクラスの長坂養蜂場さんを舞台に、
昨年に引き続き、1泊2日で行います。

半日みて終わりのベンチマークとは
一線を画す研修会と自負しています。
昨年より更にパワーアップしたプログラムで
参加者の方以上に、私も楽しみです。 ^^



★今日のCONTENTS★

【Contents】大切にしたい「謝れる素直さ」

【Book】毎日更新
　今日の読書「ザ・ラストマン」

【期間限定】企業の現場で起きる感動物語を視聴して投票しよう


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【Contents】大切にしたい「謝れる素直さ」
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昨日は、雪山さんより「7つの習慣」から
謝ることの大切さについてメールをお届けしました。

（1）適切なタイミング
（2）素直な言葉で真剣に
（3）謝罪の原因をはっきり

とありましたね。

それぞれ大切なことと思いますが、
私は謝罪こそ、「やり方」を知っても
難しいとも思っています。

・他責にしない。常に自責。
・自分に矢印を向け続ける。

このあり方がなければ、いくらやり方を知っても
意味がないと思うのです。

常に自責、これは書くほどには簡単でなく
私も出来ていないことも多いですが、
他責比率を少しずつでも減らしていきたいと思っています。



本質は「自責のあり方」と思いますが、

謝れない人の特徴として他に、

・人による承認欲求が強い
　（自尊感情、自己承認が弱い）

・物事を勝ち負けで考える傾向が強い

・間違いを認めることへの恐怖がある

などもあるように個人的には思います。


これらの自分の感情を見つめて認めること
から始めることも、素直に謝れる人
になるポイントのように思います。


また素直に真摯に謝れる社長・上司のいる会社は、
よき社風と業績上向き傾向があるように
いくつかの事例からも感じています。



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【Book】毎日更新・今日の読書「ザ・ラストマン」
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「AI分析で分かったトップ5％社員の習慣」によると
28社の調査で、一般社員95％の読書量は年平均2.2冊、
トップ5％社員は20倍の年48.2冊です。
社長は勿論、リーダーに読書は必須習慣ですね。

＊「書評」や「まとめ」ではありません。
＊太字部分は引用部分です。

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「ザ・ラストマン」
著者：川村 隆
（7000億以上の赤字から日立をV字回復させた方）
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辞任するとき、私は日立グループの全社員に向けて、
「日立のみなさんへ」というタイトルの文書
をイントラネットにて公開しました。（中略）

いくつものデータを示しながら、繰り返し
平時の構造改革が重要だと説いたのです。（中略）

会社はCEOの器以上のものにはならない、
経営者や従業員は会社にとって大事な
「資本財」だ、というのが私の持論です。

自分の器を拡げるためには、学習しつづけなくてはなりません。

「平時の構造改革と、学習し続ける組織」

停滞・現状維持は衰退への道。
変わり続ける組織と人生の中に、安定と幸せがある。
諸行無常、諸法無我だからこそ、
意思としての楽観主義をもって、
会社経営も人生経営も切り開いていきたい。

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【期間限定】企業の現場で起きる感動物語を視聴して投票しよう
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感動物語コンテスト（通称：カンコン）の
スローガンは「『人を大切にする会社』
が日本を元気にする！」

人財を重視し、尊重する企業の現場で起こった
「感動の物語」を日本各地の予選会で上映し、
それを勝ち抜いた代表作品が一堂に会する場が
「感動物語コンテストグランプリ大会」です。

今年はYouTube上での投票も行います。


御社の経営のヒントになる物語もきっとあります。

気になった動画（できれば全部）見て頂き、
「素敵だな♪」「感動した！」そういった作品があれば
「高評価（ログインしないとできません）」のイイネボタン
をクリックお願いします。

高評価（いいね）ボタンで、1ｐｔの投票になります。
別途審査員の得票とあわせ、得票上位の企業が
グランプリ（全国）大会に出場します♪


▼　感動物語コンテスト　オンライン予選URL▼
https://www.youtube.com/playlist?list=PLTnT_9EffcTuMsXIfLr8gsbjlOcqHwf2o


【有効期限】9月17日（土）～10月16日（日）

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『YouTubeチャンネル』も好評配信中！！

▼商売繁盛チャンネル▼
https://www.youtube.com/channel/UCs9fHDobz8UxWLEU2cxfuxw

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