2020年8月31日 / 最終更新日 : 2020年9月1日 Chihiro_Sasaki 経営戦略風がなくても凧をあげる 日本電産の永守会長が言われていた言葉です。創業&経営者として50年弱、ベンチャー、中小企業、中堅企業を経て1兆5000億の企業グループを育てた経営者曰く、10年に1回くらい必ず大きなピンチがやってくるそうです。4人で創業した時もオイルショックで大変で皆に猛反対された。
2020年8月30日 / 最終更新日 : 2021年9月29日 Chihiro_Sasaki ぶんぶんファミリー・長坂養蜂場究極の目的 日本一ぬくもりの波紋が広がる場所、三ヶ日町から世界へ、世界から三ケ日町に人が訪れる場所を目指す長坂養蜂場をキーワードから学ぶ第四弾です。「究極の目的」善人社長が折に触れて、従業員の方に話される言葉です。「ぶんぶんヴィレッジ」という大きな夢、しかし具体的に見えているビジョンの更にその先にある究極の目的という話です。
2020年8月29日 / 最終更新日 : 2021年9月29日 Chihiro_Sasaki ぶんぶんファミリー・長坂養蜂場社長だったら? 日本一ぬくもりの波紋が広がる場所、三ヶ日町から世界へ、世界から三ケ日町に人が訪れる場所を目指す長坂養蜂場をキーワードから学ぶ第三弾です。「社長・専務だったら」社員だけでなく、パートナーの方も何人もが言われていたキーワードです。
2020年8月28日 / 最終更新日 : 2021年9月29日 Chihiro_Sasaki ぶんぶんファミリー・長坂養蜂場モーストベター 日本一ぬくもりの波紋が広がる場所、三ヶ日町から世界へ、世界から三ケ日町に人が訪れる場所を目指す長坂養蜂場をキーワードから学ぶ第二弾です。「モーストベター」知っている人いますか?知らないと思います。造語だからです。英語にすると「Most Better」「一番ベター」ということで、ただしく英語にするなら「ベスト」かもしれません。
2020年8月27日 / 最終更新日 : 2021年9月29日 Chihiro_Sasaki ぶんぶんファミリー・長坂養蜂場体・頭・心を使う 昨日は、すごい体験をしました。浜松駅から車で一時間、人口1.5万人の三ヶ日町にある、長坂養蜂場まるごと勉強会に参加しました。ZOOMでも、十二分に学べるようなきめ細やかな準備と、従業員一人一人の言葉・コメントが素晴らしく、お伝えしたいことが、たくさんあります。急遽、予定を変更して数度にわけて「キーワード」を軸にお伝えしてまいります。
2020年8月26日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方自分に問いかけよう 昨日のメルマガで、問いかけることの力と、そのパワー故にある問いかける人の責任について触れました。これは経営者・上司・トレーナーにとって、とても大切なことです。ところで、一番、当事者に問いかけることが出来る人は誰でしょうか?一番、その当事者に影響を与えられる人は誰でしょうか?
2020年8月25日 / 最終更新日 : 2020年8月25日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方問いかける人の責任 私は一方的の情報をお伝えするようなコンサルや研修はあまり行いません。なぜなら、情報そのものにはあまり意味はなく、経営者や従業員の一人一人が、どう受け取るか?の方がはるかに重要だからです。そして私は、受け取ってもらうために、たくさん質問・問いかけをします。
2020年8月24日 / 最終更新日 : 2020年8月24日 Chihiro_Sasaki 経営戦略ロジックだけでは・・・ 昨日、変化の時代にはトップダウンのリーダーシップが必要との話を書きました。では、そのリーダーシップに必要なものは何でしょうか?20世紀を代表する政治家「鉄の女」マーガレット・サッチャー英首相はこんな言葉を残しています。
2020年8月23日 / 最終更新日 : 2020年8月24日 Chihiro_Sasaki 経営戦略トップダウンかボトムアップか? ちょうど、コロナ禍が本格化する前の2020年1月に発行された「鈴木敏文の経営言行録」という本に、こんな内容がありました。経営に集団指導体制はありえない。必要なのはボトムアップでなく、リーダーシップである。買い手主導の時代、めまぐるしく変化する顧客ニーズに対応するため自分たち自身が変わり続ける必要がある。
2020年8月22日 / 最終更新日 : 2020年8月24日 Chihiro_Sasaki 経営戦略星野リゾートに学ぶ、危機との向い合い方 少し前に放映された、カンブリア宮殿で、星野リゾートが取り上げられていました。観光業界といえば、コロナ禍で最も壊滅的なダメージをうけた業界の一つ。実際、星野リゾートも、4・5月は、8~9割減となったそうです。そんな中で、星野社長が打ち出した取組みの中で業種業態を問わず普遍的に見習えるのではないか?
2020年8月21日 / 最終更新日 : 2020年8月21日 Chihiro_Sasaki 経営戦略続報!法律的ホワイト・全体としてグレー? 昨日、法律的にはホワイト、しかし事業全体で言えばグレーと感じられる部分があるといった内容をウーバーイーツを例として書きました。(以下に転記)すると、今朝たまたま以下のようなニュースをタイムリーに見つけました。
2020年8月20日 / 最終更新日 : 2020年8月21日 Chihiro_Sasaki 経営戦略法律的ホワイト・全体としてグレー? 様々なビジネスモデルが生まれています。それにより、従来には無かったような問題も起きてきています。たとえばUber Eatsでモノを頼むとします。すると、届けてくれた人が途中で交通事故に遭い、大幅に届くのが遅れて、中の料理もグチャグチャになっていたとします。この時、UberEatsを訴えて弁償してもらうことはできるでしょうか?
2020年8月19日 / 最終更新日 : 2022年5月20日 Chihiro_Sasaki 経営者・理念・ビジョンステークホルダーの優先順位 アメリカといえば、ステレオタイプ的には株主至上主義の印象があります。実際、1997年にアメリカ最大規模の経済団体ビジネス・ラウンドテーブルは、企業の存在意義という宣言文の中で、「株主第一主義」を宣言しました。しかし、22年後の2019年の声明文では尊重する利害関係者の優先順位を
2020年8月18日 / 最終更新日 : 2020年8月18日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方祈り 昨日、骨上げを無事に終えて、昨晩から日常業務に復帰しました。さて、実家にお骨が帰ってきた時に、家族みんなで般若心経を読んだのですが、その冊子の中に、こんな一節もありました。
2020年8月17日 / 最終更新日 : 2020年8月17日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方体感がたいせつ 昨日、大叔母(祖母の妹)の他界に関連した話を書かせて頂きました。その後、小2の長女と、3才の長男を連れて葬儀場で2人に大叔母と対面してもらいました。・・・ 少し横道それますが・・・私は中学の時に、祖父を亡くしました。祖母の家で、畳の上で死後硬直していき、死後硬直も弛緩していく様を枕元で見守り、体感したことがあります。