人が成長する舞台を作れないか？
理念を核とした組織開発と事業開発で
働く人の幸福と、業績向上体質をつくる
三方未来よし経営®のパートナー
感動経営コンサルタント
佐々木千博です。
★今日のCONTENTS★
【Contents】人が成長する舞台を作れないか？
【Book】毎日更新
今日の読書「ザ・ラストマン」
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【Contents】人が成長する舞台を作れないか？
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今日は、東北の方で、経営コンサルのお仕事でした。
社長や幹部の方と議論しながら、
従業員の幸せ・やりがいと事業成長を両立する
未来への道筋・設計図を描くのは楽しい一時ですね。
気がついたら、休みなし、
ぶっ通しで5時間くらいやっていました。（笑）
今日は、もう一件、嬉しい出来事がありました。
昨日からの続きなのですが、チャレンジングな
お仕事を仲間のAさんにお願いしたのです。
ハイプレッシャーな仕事だし、受けてくれるか
少し心配だったのですが、「頑張ります！」と
受けてくれてとても嬉しかったです。
そのAさん、この半年ほど、本当に主体的に
そして仲間への貢献をたくさんされていて、
実力もメキメキ向上されていました。
この勢いのままに、今回お願いした案件も
チャレンジしてくれて、成功させたら、
Aさんがもう一皮化けるのでは？
というイメージがあって、
私がやる選択肢もあったのですが、
お願いしました。
そして先ほどまでZOOMでお話をしていて、
Aさんが見事成功させて、そこに喜びがあって、
一回りパワーアップされる姿がイメージされて、
やっぱりワクワクしてしまいました。
前向きに頑張る人の、成長の応援や
成長舞台を用意することが、
自分は好きなんだなぁ～と改めて
自覚した一時でした。
私の尊敬する経営者のお一人、
長坂養蜂場の長坂善人社長も、
「その人が輝ける舞台をずっと探している」
と言われていましたが、
自分自身の成長・研鑽は勿論として、
人の成長舞台、人が輝ける舞台を探す
ことにもアンテナを立てていきたいですね。
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【Book】毎日更新・今日の読書「ザ・ラストマン」
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「AI分析で分かったトップ5％社員の習慣」によると
28社の調査で、一般社員95％の読書量は年平均2.2冊、
トップ5％社員は20倍の年48.2冊です。
社長は勿論、リーダーに読書は必須習慣ですね。
＊「書評」や「まとめ」ではありません。
＊太字部分は引用部分です。
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「ザ・ラストマン」
著者：川村 隆
（7000億以上の赤字から日立をV字回復させた方）
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「修羅場体験」が何より人を成長させるのだと、
泥臭いかもしれませんが、
私は実感しています。
そして、本書のテーマでもある
ラストマンとしての覚悟も、
数々の修羅場体験を通して覚醒し、
磨かれていくのではないでしょうか。（中略）
修羅場に直面したときに覚醒する人がいる一方で、
その困難から逃げ出す人もいます。
二者の違いは、教育の違いによるものが
大きいと私は考えています。（中略）
何も下地のない段階でハードな体験をさせたら、
若手社員の心は折れてしまいます。
修羅場体験にも段階があるのです。
「段階的な挑戦機会を設計する」
私自身、初めて配属された部署で
いきなり修羅場にハマりました。
今の時代なら、とっくに鬱判定で会社を
休まされていただろうと思われる修羅場。
そこで仕事の基本を、技術的にも、
マインド的にも強制的に注入されました。
当時は地獄でしたが、今は本当に感謝しています。
一方で、私は何とか乗り越えましたが、
心の病で休む先輩・後輩もたくさん見てきました。
私の場合は完全に結果オーライでした（笑）。
修羅場体験は完全に計画的には生まれないですが、
挑戦機会の与え方を工夫することで、
確率論的ではありますが、段階的に修羅場をつくり、
人を成長させることが出来るのだと思います。
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