部下育成は第二の本業です！

管理職やリーダーの方の中には、
ただでさえ忙しいのに、そんなに手間暇かけて
部下育成などやってられない。

俺が若い頃は、誰も教えてくれなかったし、
自分で見て覚えた。仕事は盗むものだ！


という人もいると思います。


私も、確かに、現場で冷や汗ダラダラ、
お客様に叱られ、現場に突き放され、
体で覚えろ！・・・で育ったタイプです。

私個人としては、一気に仕事の基本を注入されたし、
自信にも、周りの信頼にも繋がったので、
結果オーライ、今や感謝の想い出ですが、
それを押しつける気はまったくありません。


逆に、
私は入社二年目の後半から指導員として
後輩指導にずっと関わってきましたが、

そちら側の体験では、
私が教えることで、自分が教わったし、
手間暇かければ、それに答えて成長してくれるので、
それも嬉しい♪

ということを知っているので、
部下育成は、とてもクリエイティブで
楽しく喜びのある仕事だよと
お伝えしたいところです。



とはいえ、管理職・リーダーになると
本当に忙しいし、数字のプレッシャーもあるし、
その中で余裕ないし、人材育成はつい後回し
になってしまう・・・

という気持ちも分かります。



しかし、こう考えて欲しいのです。

管理職・リーダーの仕事は、
継続的に成果を出すこと。
一発屋ではダメなのです。


業務目標は今日の数字、
部下育成は明日の数字づくりですね♪

人の成長に貢献する喜びのある
第二の本業ですね。



そのために、是非、部下育成を、
計画的・継続的・重点的にやって欲しい
と思います。


私自身は、無計画・場当たり的・五月雨的
に大量インプット・大量アウトプットで
ここまで来た感じですが、
効率的にどうだったのかなぁ～というと。。。汗
（これはこれで後悔はないですが）


なので、目指す人財像を明確にした上で、
計画的・継続的・重点的に
やっていきましょう。