理念経営の根にある“覚悟”

チームSKM　上村です。

学びの旅を終えて

長坂養蜂場様シリーズ、楽しんでもらえましたでしょうか？
そして何か学びや事業へのヒントがありましたら幸いです。

長坂養蜂場様のこのような風土の根幹には何があるのか？
そしてその風土があるからこその幹という名の仕組や人財が出来、
結果という果実が実っていく。

その風土が出来上がるのは簡単なことではありません。

そこには経営者の“覚悟”があります。

理念経営の原点：坂本先生との出会い

善人社長が理念の大事さを実感したのが2010年のことでした。
坂本先生という方の講演を聞かれて
当初は「CS（お客様満足）」第一主義だった社長が
「ES（従業員満足）」の重要性を身をもって感じられました。

そしてその後、理念浸透経営を実践されている
ネッツトヨタ南国の社長のお話を聞く機会がありました。
その際、「10年経ったら何か変わっているかもしれないですね」
と言われたようです。


そこで、「10年か…」と思いながらも
理念浸透の大事さを信じて、覚悟を持って歩まれました。
すると3年目くらいから、少しずつ変化の兆しが見え始めたそうです。

そして坂本先生の講演を聞いてから10年経った2020年、
ついに「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」
審査委員会特別賞を受賞されました。

もちろん理念経営のゴールはありませんが
この時、何か1つ結果として結びついている実感を手に入れたのです。

“覚悟”を決めてやり続けること

とある学びの場で、ある経営者の方がこう言っておられました。

「一番大事な能力は“やると決めること”。
やると決めたら、それは思いが叶う大きな一歩です。」

まさに、理念経営も“覚悟”から始まり、そして日々”覚悟”の連続です。
長坂社長の10年の道のりは、理念を畑にまいた種が
やがて根を張り、実を結ぶような時間の積み重ねでした。

ディズニーに学ぶ使命感の再確認

この長坂養蜂場様のベンチマークツアーが終わった翌日、
-元ディズニーキャストの方─
「D研究所」という会社を経営し、講演家でもある
加賀屋さんの話を聞く機会がありました。

彼がディズニーキャストとしての仕事に慣れや飽きが出てきた時に
気持ちを入れ替えるきっかけになったのは
休憩室に飾られていた1枚の写真だったそうです。

そこには、飛行機が墜落し、ディズニーの土産缶が映っていました。
その日は日航機墜落事故の5周忌。
当時ディズニーを訪問していた団体客が
その飛行機に乗っていたそうです。

「キャストにとっては何万人と来るお客様の一人かもしれない。
でもその人にとっては“人生で一度きりの瞬間”かもしれない。」

先輩からその話を聞かされ、
加賀屋さんの中でも“覚悟”が決まったと言います。

影響力は”覚悟”

奇しくもこの話を聞く2日前─
長坂養蜂場様ベンチマークツアー初日の夜、
ホテルで複数人と飲み直していた時にもこんな対話がありました。

テーマは「影響力のある人ってどんな人？」
その時、1人の方が言った答えが印象的でした。

「覚悟を持った人」

私もその言葉に深く共感しました。

人は“覚悟”を持った人の言葉に動かされる。
そして“覚悟”を持った人は、行動が変わる。

学びの旅が終わり、決意の旅が始まる

2週間にわたって長坂養蜂場様のベンチマークツアーを通じた
理念浸透と高収益の本質や裏側をお伝えさせていただきました。

私たちも改めて、こうした素晴らしい企業へ成長するご支援を続けていく─
その決意と覚悟の気持ちを新たにした2日間でした。

皆さまにとっても、今回の学びが新しい一歩のきっかけになれば幸いです。
“学びの旅”が終わった今、ここから“決意の旅”が始まります。

やると決める覚悟、やりきる覚悟。そこからすべてが始まります。

さんよし会のご案内

さんよし会では、このようなベンチマークツアーを年数回企画しています。
イキイキと働く社員が増え、ファンに愛され、
道経一体の経営を目指す企業の皆さま。
ぜひ一度、ご参加ください。

また、オンラインでは「あり方」と「やり方」
の両輪で学ぶ勉強会も定期開催しています。
無料で参加できますので、ぜひお気軽にどうぞ。

そして11月・12月には、私が進行役となって
ダニエル・キムの成功循環モデルを使い、
「良い組織を生み出すための関わり方」を
テーマにしたワークショップを実施予定です。

ぜひともご参加ください！

＊＊　是非ご参加下さい　＊＊＊＊＊＊＊

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