いきなり〇〇をつくってはいけない！！

前号では、『人の幸せと成長実現を
通して企業成長に貢献する人事部』
ありますか？

という話をしました。


じゃあ、取りあえず人事部つくろう！
と仮に創ってみても、何していいか分からない
ということになると思います。


組織があることが大事なのではなく、
その機能があることが大事なので、
無理に創らなくていいと思います。


ですが、組織があろうが、なかろうが、
やって欲しいことがあります。


それは、『我が社の理想の人財像』
を明確にして共有しましょうということです。


理想の人財像って？と聞くと、

「明るくて、元氣で、素直な人」

とか、

「組織目標と方針を理解して
　主体的に動いてくれる人」

など出てきますが、


では、我が社にとって「明るい」って
どんなことを言うのでしょうか？

いつでもワーワー騒いでいる人のこと
ではないと思うのです。


「素直」はどうでしょうか？
「主体性」とは、どういうことでしょうか？


『我が社の理想の人財像』って口でいうほど
簡単ではないと思うのです。

また社長だけが思っていてもダメです。
社長と部長と先輩社員が、バラバラだったら、
上手くいきませんね。


勿論、人は一人一人違いますから、
理想の金太郎飴的人財を創っていきましょう
ということではありませんからね。

一人一人の個性と長所を活かしながら、
チームとしての方向性やカラーを出して
いきましょうということです。



この人財像をメンバーでもしっかり話をして
共有・明確化していきたいですね。


くれぐれも、人事部つくったから、
取りあえず期待役割や等級表つくろう。
目標管理制度やろう！としないでくださいね。


一度つくったらコロコロ変えることはできません。


人財像が先ですよ！


次回は人財像の前に明確にしておきたい
ことをお伝えしますね。