人材・組織開発

2022年5月24日 / 最終更新日 : 2022年5月26日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

V字回復企業と沈没企業の違い

私は、大企業も中小企業も、調子がよい会社も、企業再生にも携わっています。企業再生案件の企業様でも、いろいろ手を施しても難しい会社と、復活を遂げていく会社があります。その違いは何か？私が、当該企業のトップや従業員の方と接していて感じるのは以下のようなことです。■取り組んでも厳しい企業の特徴・従業員ひとりひとりまで危機感が共有されていない。どこか他人事。

2022年5月23日 / 最終更新日 : 2022年5月26日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

経営は五人の社員を幸せにすること

『日本でいちばん大切にしたい会社』の著者で私も会員である「人を大切にする経営学会」を創られた坂本光司先生は、企業経営とは以下の5人を幸せにすることだといわれています。すなわち、　1）社員とその家族　2）社外社員とその家族　3）現在顧客と未来顧客　4）地域社会・地域住民　5）株主・出資者の五人です。この順番も大切です。

2022年5月19日 / 最終更新日 : 2022年5月26日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

関係性を見つめなおそう

致知という雑誌を読んでいたら、今年数え年で１００歳になられた千玄室さんの記事で、こんな言葉を目にしました。かつての日本の教育は、生徒、先生の間に「の」が入っていたのです。「先生の生徒」であり「生徒の先生」でした。家庭では「親の子」であり「子の親」でした。ところが、戦後、アメリカの民主主義が入ってきて「親と子」「子と親」「先生と生徒」「生徒と先生」というように皆「と」の並列の関係になってしまった。「の」は言い換えれば、和らぎの「和」なのです。和があってこそ人間は初めて睦み合うことができる。

2022年5月15日 / 最終更新日 : 2022年5月16日 Saya_yukiyama 人材・組織開発

部下の状況を理解するコミュニケーションのコツ【動画解説あり】

佐々木感動マーケティングの雪山さやです。 毎週日曜日の感動経営通信メルマガは雪山からお送りします。 ぜひ最後までお楽しみください♪ ■□━━━━━━━━━━━━━━━□■部下の状況を理解するコミュニケーションのコツ■□━ […]

2022年5月13日 / 最終更新日 : 2022年5月13日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

労務は管理するもの？

今日は労務管理の研修ですが、重箱の隅をつつくルールや管理の徹底についてはあまり触れるつもりはありません。なぜなら「木を見て、森を見ず」だからです。勿論、労務管理が不要とは言いません。労務（労働時間など）を管理することも必要です。しかし、ルールが守られているか監視し、守れていないことを口酸っぱくガミガミいうだけでは、決して組織は良くなりません。

2022年5月12日 / 最終更新日 : 2022年5月13日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

OneTeamチームができるステップ

昨日、社風づくりは時間がかかる。焦らない！ということを書きました。もう一つのポイントは、強い組織文化・社風が醸成されるまでには、紆余曲折があって、直線的に良くなるわけではない！ということです。強い組織文化・社風をもったOneTeamになる過程においてはむしろ、悪くなったのではないか？と思われることも出てきます。

2022年5月11日 / 最終更新日 : 2022年5月13日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

社風改善で焦りは禁物

社風改善コンサルティング・企業研修に取り組もうとされている企業様に必ずお伝えすることの一つが、「中長期戦でやりきりましょう」ということです。会社には良きにつけ、悪きにつけ、年月を重ねて積みあがった、企業文化・風土があります。それを変革するときに、焦りは禁物です。経費削減は、やろうと思えばすぐにできます。販促施策の改善もすぐにできます。