マキャヴェリのリーダーシップ論から現代の経営を考えてみる
かつて、私は一人で毎日メルマガを書いていました。
最初の2000号より少し前くらいまでがそうです。
しかし、その後チーム執筆に変えました。
その方が面白いからです。
ワハハという笑いではなく、知的な面白さというか
多面的に経営や働き方、もっと言えば生き方を
考えられると思うのです。
例えば、前号の上村さんのメルマガ、
前々号に私が書いた「貞観政要」の話を受けて、
マキャヴェリが出てきました。
私はそこまで触れる頭はなかったのですが、
上村さんから出てきました。
そこで、また私も触発されるわけです。
当社は理念やあり方は共有していますが、
一人一人が自立したプロです。
各回のメルマガ設計や調整はしていませんが、
自然と話がチェーンのようにつながったり
広がったり、深まったりしています。
こういったことが、
個人でなくチームの力の一つだと思います。
上村さんのメルマガから触発されて、
私が伝えたいと思ったことは、以下のようなことです。
～～ 上村さんの前号メルマガより引用 ～～
西洋のリーダーシップ論として
ニコロ・マキャヴェリという政治思想家の
君主論（マキャヴェリズム）というのがあります。
国王等のトップオブザトップの哲学ですが、
例えばつぎのような考えがあります。
・悪人になる覚悟を持て、非難されてもひるむな。
・愛されるよりも怖れられる方がいい。
・身近に使える者をひどく傷つけるな
・中立の道を選ぶな。叩くときは、徹底的に叩きのめせ。
～～ ここまで ～～
東洋哲学や聖徳太子とは全く違うねという話でした。
さて、ここで考えたいのは、
現代における経営やリーダーシップで、
上記マキャヴェリの考えは「悪」なのでしょうか？
ということです。
私の好みではありません。（敢えて好みという表現にしています）
ですが、そこに一理ないのか？
と考えることが大切ですし、全否定でもありません。
たとえば、皆様が社長だとして、
以下の問いを投げかけられたら、どうでしょうか？
『社長の最大の仕事は何か？』
・
・
・
・
・
・
・
社会に価値提供することでしょうか？
（これはビッグワードすぎて、ほぼ何も言っていませんね）
お客さまに喜んでもらうことでしょうか？
利益を上げることでしょうか？
働くメンバーに笑顔で働いてもらうことでしょうか？
全部正解だと思います。
または、あなたが決めた「最大の仕事」が正解です。
ですが、こんな考え方も出来ないでしょうか？
・
・
・
・
・
『会社を潰さないこと』
「会社を潰さないこと」イコール
利益を上げなくていいとか、
働くメンバーに笑顔になってもらう必要はないとか、
そんな話では勿論ありません。
最大の仕事は潰さないこと。
なぜなら、会社という船が転覆したら、
価値提供もできないし、
お客さまも笑顔にできないし、
働くメンバーに笑顔で働いてもらうことも
できないからです。
※今の話は、M&Aとかそういう話ではないので、
枝葉に囚われないでくださいね。
そう考えた時に、マキャヴェリズムの見え方が
少し変わってきませんか？
マキャヴェッリは『君主論』の中で、
君主が理想的な善人であることは称賛すべきだが、
現実の人間社会では理想に従いすぎると
没落する危険があると言ったのです。
「冷酷」「非人道的」と感じる人もいると
思いますが、現実主義的な側面はあると思います。
他の歴史を紐解くと、
前号にマキャヴェリズムの例としてあった
「中立の道を選ぶな。叩くときは、徹底的に叩きのめせ。」
の日本での実例として
徳川家康が仕掛けた「大阪冬の陣」、「夏の陣」
が挙げられるかと思います。
歴史に「たられば」はありませんが、
徳川家康のマキャヴェリズムのおかげで、
太平の江戸時代、戦争のない希有な長い時代
が生まれたとも言えます。
何事も、目先のこと、表面上のことだけでは、
分かりませんね。
