フォロワーシップというリーダーシップ

昨日はキャリアコンサルタントとして
キャリアコンサルティング
を２社させていただきました。

なぜ本業が経営コンサルタントなのに
キャリアコンサルティングするのか？

それは、私の仕事が、
『幸せ増幅器企業づくり』であり、

それを通して、

会社経営と人生経営のダブル経営を
一緒に黒字にすることだからです。

従業員の皆様が幸せにイキイキと
働ければ、会社は成長します。

会社が成長すれば、従業員にもっと
還元できます。
その善循環をつくるにあたり、
従業員側からアプローチすれば
キャリアコンサルティングになります。

キャリアコンサルティングについて
厚生労働省のページには、

『労働者の職業の選択、職業生活設計
又は職業能力の開発及び向上に
関する相談に応じ、
助言及び指導を行うこと　』

とありますが、

「幸せ増幅器企業づくり」を
している私にとっては、

『自分も経営者であることに
気づいてもらい、経営者として
仕事を核とした人生経営のサポート』

することです

前置きが長くなりました。
本題です。

昨日、お話した方のお一人は、
非常に優秀な専門分野の事務を３０年
近くされてきた方でした。

自分で何かをしたいというよりも
社長や上司が企画して、
依頼されたことをやってきただけ
と言われるのですが、

よくよく話を聞くと、
自分で事務をより効率的にしたり、
業績に貢献できるような事務処理を
提案したりされているのです。
社長の相談にも乗っている。

よいかどうかは別として、
仕事をやりきるために、
残業月100時間以上でも働き、
必要な勉強もして、
自宅で業務マニュアルも作っている。

私がお伝えしたのは、
◯◯さんは流されているのではなく、
積極的に流れを乗りこなされて
来られたように感じます。

社長というリーダーシップも
それに一番に反応してついていく
素晴らしいフォロアーシップ
あってこそ機能します。

◯◯さんの仕事の姿勢・取組は、
フォロワーシップという
リーダーシップの発揮のされ方
になっていますよ♪

ということでした。

あなたは、よき
フォロアーを持たれていますか？

または、よきフォロアーシップ
でリーダー、上司をサポート
できていますか？